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梁景华何宗宪:1+12 解读合伙人关系法则

作者:admin 2018-07-05 我要评论

他们是兄弟、战友,亦师亦友,他们是事业合伙人,也是人生路上重要的同行者。 三年前,一条梁景华PAL设计事务所与何宗宪设计公司合并的公告刷爆了设计朋友圈,业...

  他们是兄弟、战友,亦师亦友,他们是事业合伙人,也是人生路上重要的同行者。

  三年前,一条“梁景华PAL设计事务所与何宗宪设计公司合并”的公告刷爆了设计朋友圈,业内人士都纷纷给予了认可,很多年轻设计师把他们当成设计合伙人的模板。三年后,大家对梁景华、何宗宪的设计“联姻”成果和科学反应更是非常好奇。

  为此,在6月28日 “创·自然之美”——2018简一大理石瓷砖品牌发布暨亚太酒店设计公益大师讲堂现场,新浪家居记者独家对话梁景华、何宗宪,让其为我们解读合伙人的关系法则。

  梁景华:通过三年多的合作,我们碰撞出很多火花,完成的作品效果也很不错。很多都问我们两个走在一起设计的故事,合并后发生什么样的科学反应。今天主要是把三年里我与何宗宪共同合作的项目成果和背后的设计故事分享给大家。

  何宗宪:合作之后,我们两个人的视野变的更宽了。项目有趣的地方不再是大同小或多与寡,而是我们面对不同项目的设计思维发生了变化,从酒店、住宅到教育中心。我们互相影响,开始了更多的探讨,不单单是讲设计,而是希望通过设计去改变生活上的不满或不足。真正的设计不是停留在你的画板上或者笔尖上,还是要去到城市,在实践和想法上有一定的突破。从今天分享的案例里,你可以看到我们如何去做不同的尝试。

  新浪家居:两位合作的很多设计项目都大胆突破了固定的设计思维,深受大家的好评。比如定制家装旗舰店、北京海南航空海翼堂、香港HKIRC 医疗中心、澳洲悉尼NUBO 教育中心等,能谈谈其中的设计思路吗?

  梁景华:以澳洲悉尼NUBO 教育中心为例,接到这个项目的时间很紧,一开始我们还不相信会有人邀请我们做儿童教育中心。我们两个都有小孩子的心态,喜欢玩,希望争取这个机会。我们一起飞到澳大利亚与对方探讨,希望做个很特别的儿童空间。从小孩子心理出发,让他们能够玩的更开心,并通过游戏的方法给他们成长和启发的空间。

  这个项目完成之后深受大家的喜欢,并获得了很多奖项。我们接下来将要在北京、重庆和深圳等地解决更多关于小孩子的空间项目。当然,我们觉得这是一个好的开始,不会轻易放弃这些机会,为什么?因为中国也越来越多人开始注重小孩子教育,我觉得我们现在应该多做点,多尝试不同的范畴。

  何宗宪:最重要是我们两个都喜欢玩并且不计较。我们觉得设计师应该为儿童成长做点东西。不止是儿童空间,我们更希望在不同空间设计里都能加入美学的想法,让空间里的人享受其中。我觉得最重要的是大家开始重新重视儿童空间,不管是设计师还是业主,其实都应该跟着新时代进行改变。在我们看来,小孩子的美学不一定是大人认为的那样订框框,这对于我们来说也是一种尝试,这个领域太值得我们去发掘。

  新浪家居:今天的主题是“创•自然之美”,酒店设计中的“自然”是通过材质等表现手法呈现出来的,两位在酒店设计当中会应用到哪些材料呢?觉得大理石瓷砖在表现上有哪些优势呢?

  梁景华:今天我们与大家分享的酒店案例里,背后的理论就是保留自然的资源文化。我觉得把自然资源与人为改造的方式结合在一起是非常好的。我很欣赏简一的做法,材料上的环保在源头上也保证了作品的质量。我们今天分享的案例与自然主题是吻合的,而且我们都是很自然的人。

  何宗宪:自然是美,我们所认知的自然之外,还有一些现代的状态。比如以前历史遗留下来的文化或习俗,我觉得这跟文化与自然也有关联。在这个时代,我们不可能每天都享受森林与大自然,但可以感受另一种自然,人性中原本与文化相关的东西。有些东西可能被科技取代,在酒店项目设计过程中,我们可以通过空间设计把这些美好的东西保留下来。

  新浪家居:2015年5月,两位老师对外宣布“梁景华PAL设计事务所与何宗宪设计公司合并”,能否谈谈合并之后双方的合作方式吗?在公司运营方面,两位老师之间具体是如何分工?

  何宗宪:我们两个的设计手法有所不同,也有自己比较独立的作品,但我们的宗旨与理念相同。在很重要的事情上,我们都会互相影响,梁老师看东西很准,负责整体上的规划。我会有很多想法,有时候会刺激到梁老师,相互磨合,这个过程很有趣,尽在不言中。我们都很了解对方的手法,在看某件事情时一看就知道问题在什么地方。有时候业主没有说要调整,我们自己在调整。其实,真正分工反而不是那么重要。

  我们希望能拥有更大的视野,除了东方设计以外,可以在不同领域有不同的突破。设计师很多时候要走出去,就会发现外面还有很多东西等着我们去突破,我们也知道自己的位置在哪里,做下去就更踏实。

  梁景华:合作三年多,我们都觉得一加一实际上大过二很多。没有合并之前,我们的项目类别,创意空间都受到局限。现在你会发现我们都有在做不同的项目类别,并不断扩展。我们不希望裂变为一个类型,而是多种项目尝试。P A L Design Group坚持的是国际化和创新的理念。合作后的我们像魔术师一样千变万化,拥有很多大家想象不到的可能性。我们的作品有时候弧线有时候直线,有时候简约有时候现代中式,在这上面你很难看到常规的痕迹。公司为我们的创作营造了一种力量,让未来拥有很多可能性。

  梁景华:他是简单开朗的小孩子,专注他最喜欢的设计。他很努力在做自己的设计事业,对设计的单纯我觉得很难得。

  何宗宪:梁老师在处事做人上都非常大气包容,很多时候他不像长辈,更像是兄弟。设计师可以把设计做得很好,但不是每个都那么大方。

  何宗宪:我觉得梁老师太忙了,速度太快,经常出差。周六日都会回来公司,很卖力,让我非常有压力,有时候我想去玩也不能太明显,你知道吗?他要是稍微放松一下就更好了。

  梁景华:我是一个比较正面的人,生活也很规律。早睡早起,每天运动,比较讲究。他不是,他在工作的时候很投入,我觉得他有时候需要多锻炼下身体。我也希望以我自身去影响他多运动锻炼身体。他刚刚讲我很忙,其实我永远不觉得自己忙。我觉得要享受生活,并且一定要找机会放松。在家的时候,我也跟大家一样看世界杯。多年的工作经验让我能很快做出第一反应,有时候我回公司半天,可以解决很多问题。当然这跟我们的身体素质也有关系,一定要有好的体态,坚持运动,不然会很累。

  新浪家居:从2015年决定合并至今,您觉得经营“合伙人”关系最重要的是什么?您觉得什么样的设计师适合搭档走合伙人的发展方式?有什么建议给到想要合伙做事业的年轻人?

  何宗宪:东西不要算得太清楚,“合伙人”关系从来不是一加一等于2这么直接,我们应该看的更远,一算清楚你就看不远了,只能算到你看到的。一开始如果你真的那么计较的话,你很快就有答案,答案通常都是不好的。

  梁景华:我们看事情要宏观一点,不要很窄。面前的利益关系不是最重要,最重要的是大家合伙以后未来的可能性。可能性就是我们最终的目标。可能性可以是有很多方法,可以是很多不同项目,或者是很多不一样的摩擦。

  新浪家居:能谈谈公司P A L Design Group未来的发展规划吗?

  梁景华:其他事我虽然有计划,但是在公司层面不计划太多。作品和项目上我们是比较被动的,受多方的因素影响。首先,我们要做好手头工作,享受当下才能迎接更好的未来。

  何宗宪:我们还是有两个比较大的原则,我们希望用国际性的思维去做设计。另外,我们希望不再着重设计本身,而是跟生活不同的环节紧扣在一起,不单单只把设计做好。我们现在要开始在不同的功能和运用上增加一些可能性,有新的创意。我觉得这个是非常重要,在新的时代,很多东西需要有更多的思考,我觉得这个非常重要,我们也觉得我们有能力,将来可以在这些方面贡献更多。(文/新浪家居 陈文敏)

  他们是兄弟、战友,亦师亦友,他们是事业合伙人,也是人生路上重要的同行者。

  三年前,一条“梁景华PAL设计事务所与何宗宪设计公司合并”的公告刷爆了设计朋友圈,业内人士都纷纷给予了认可,很多年轻设计师把他们当成设计合伙人的模板。三年后,大家对梁景华、何宗宪的设计“联姻”成果和科学反应更是非常好奇。

  为此,在6月28日 “创·自然之美”——2018简一大理石瓷砖品牌发布暨亚太酒店设计公益大师讲堂现场,新浪家居记者独家对话梁景华、何宗宪,让其为我们解读合伙人的关系法则。

  梁景华:通过三年多的合作,我们碰撞出很多火花,完成的作品效果也很不错。很多都问我们两个走在一起设计的故事,合并后发生什么样的科学反应。今天主要是把三年里我与何宗宪共同合作的项目成果和背后的设计故事分享给大家。

  何宗宪:合作之后,我们两个人的视野变的更宽了。项目有趣的地方不再是大同小或多与寡,而是我们面对不同项目的设计思维发生了变化,从酒店、住宅到教育中心。我们互相影响,开始了更多的探讨,不单单是讲设计,而是希望通过设计去改变生活上的不满或不足。真正的设计不是停留在你的画板上或者笔尖上,还是要去到城市,在实践和想法上有一定的突破。从今天分享的案例里,你可以看到我们如何去做不同的尝试。

  新浪家居:两位合作的很多设计项目都大胆突破了固定的设计思维,深受大家的好评。比如定制家装旗舰店、北京海南航空海翼堂、香港HKIRC 医疗中心、澳洲悉尼NUBO 教育中心等,能谈谈其中的设计思路吗?

  梁景华:以澳洲悉尼NUBO 教育中心为例,接到这个项目的时间很紧,一开始我们还不相信会有人邀请我们做儿童教育中心。我们两个都有小孩子的心态,喜欢玩,希望争取这个机会。我们一起飞到澳大利亚与对方探讨,希望做个很特别的儿童空间。从小孩子心理出发,让他们能够玩的更开心,并通过游戏的方法给他们成长和启发的空间。

  这个项目完成之后深受大家的喜欢,并获得了很多奖项。我们接下来将要在北京、重庆和深圳等地解决更多关于小孩子的空间项目。当然,我们觉得这是一个好的开始,不会轻易放弃这些机会,为什么?因为中国也越来越多人开始注重小孩子教育,我觉得我们现在应该多做点,多尝试不同的范畴。

  何宗宪:最重要是我们两个都喜欢玩并且不计较。我们觉得设计师应该为儿童成长做点东西。不止是儿童空间,我们更希望在不同空间设计里都能加入美学的想法,让空间里的人享受其中。我觉得最重要的是大家开始重新重视儿童空间,不管是设计师还是业主,其实都应该跟着新时代进行改变。在我们看来,小孩子的美学不一定是大人认为的那样订框框,这对于我们来说也是一种尝试,这个领域太值得我们去发掘。

  新浪家居:今天的主题是“创•自然之美”,酒店设计中的“自然”是通过材质等表现手法呈现出来的,两位在酒店设计当中会应用到哪些材料呢?觉得大理石瓷砖在表现上有哪些优势呢?

  梁景华:今天我们与大家分享的酒店案例里,背后的理论就是保留自然的资源文化。我觉得把自然资源与人为改造的方式结合在一起是非常好的。我很欣赏简一的做法,材料上的环保在源头上也保证了作品的质量。我们今天分享的案例与自然主题是吻合的,而且我们都是很自然的人。

  何宗宪:自然是美,我们所认知的自然之外,还有一些现代的状态。比如以前历史遗留下来的文化或习俗,我觉得这跟文化与自然也有关联。在这个时代,我们不可能每天都享受森林与大自然,但可以感受另一种自然,人性中原本与文化相关的东西。有些东西可能被科技取代,在酒店项目设计过程中,我们可以通过空间设计把这些美好的东西保留下来。

  新浪家居:2015年5月,两位老师对外宣布“梁景华PAL设计事务所与何宗宪设计公司合并”,能否谈谈合并之后双方的合作方式吗?在公司运营方面,两位老师之间具体是如何分工?

  何宗宪:我们两个的设计手法有所不同,也有自己比较独立的作品,但我们的宗旨与理念相同。在很重要的事情上,我们都会互相影响,梁老师看东西很准,负责整体上的规划。我会有很多想法,有时候会刺激到梁老师,相互磨合,这个过程很有趣,尽在不言中。我们都很了解对方的手法,在看某件事情时一看就知道问题在什么地方。有时候业主没有说要调整,我们自己在调整。其实,真正分工反而不是那么重要。

  我们希望能拥有更大的视野,除了东方设计以外,可以在不同领域有不同的突破。设计师很多时候要走出去,就会发现外面还有很多东西等着我们去突破,我们也知道自己的位置在哪里,做下去就更踏实。

  梁景华:合作三年多,我们都觉得一加一实际上大过二很多。没有合并之前,我们的项目类别,创意空间都受到局限。现在你会发现我们都有在做不同的项目类别,并不断扩展。我们不希望裂变为一个类型,而是多种项目尝试。P A L Design Group坚持的是国际化和创新的理念。合作后的我们像魔术师一样千变万化,拥有很多大家想象不到的可能性。我们的作品有时候弧线有时候直线,有时候简约有时候现代中式,在这上面你很难看到常规的痕迹。公司为我们的创作营造了一种力量,让未来拥有很多可能性。

  梁景华:他是简单开朗的小孩子,专注他最喜欢的设计。他很努力在做自己的设计事业,对设计的单纯我觉得很难得。

  何宗宪:梁老师在处事做人上都非常大气包容,很多时候他不像长辈,更像是兄弟。设计师可以把设计做得很好,但不是每个都那么大方。

  何宗宪:我觉得梁老师太忙了,速度太快,经常出差。周六日都会回来公司,很卖力,让我非常有压力,有时候我想去玩也不能太明显,你知道吗?他要是稍微放松一下就更好了。

  梁景华:我是一个比较正面的人,生活也很规律。早睡早起,每天运动,比较讲究。他不是,他在工作的时候很投入,我觉得他有时候需要多锻炼下身体。我也希望以我自身去影响他多运动锻炼身体。他刚刚讲我很忙,其实我永远不觉得自己忙。我觉得要享受生活,并且一定要找机会放松。在家的时候,我也跟大家一样看世界杯。多年的工作经验让我能很快做出第一反应,有时候我回公司半天,可以解决很多问题。当然这跟我们的身体素质也有关系,一定要有好的体态,坚持运动,不然会很累。

  新浪家居:从2015年决定合并至今,您觉得经营“合伙人”关系最重要的是什么?您觉得什么样的设计师适合搭档走合伙人的发展方式?有什么建议给到想要合伙做事业的年轻人?

  何宗宪:东西不要算得太清楚,“合伙人”关系从来不是一加一等于2这么直接,我们应该看的更远,一算清楚你就看不远了,只能算到你看到的。一开始如果你真的那么计较的话,你很快就有答案,答案通常都是不好的。

  梁景华:我们看事情要宏观一点,不要很窄。面前的利益关系不是最重要,最重要的是大家合伙以后未来的可能性。可能性就是我们最终的目标。可能性可以是有很多方法,可以是很多不同项目,或者是很多不一样的摩擦。

  新浪家居:能谈谈公司P A L Design Group未来的发展规划吗?

  梁景华:其他事我虽然有计划,但是在公司层面不计划太多。作品和项目上我们是比较被动的,受多方的因素影响。首先,我们要做好手头工作,享受当下才能迎接更好的未来。

  何宗宪:我们还是有两个比较大的原则,我们希望用国际性的思维去做设计。另外,我们希望不再着重设计本身,而是跟生活不同的环节紧扣在一起,不单单只把设计做好。我们现在要开始在不同的功能和运用上增加一些可能性,有新的创意。我觉得这个是非常重要,在新的时代,很多东西需要有更多的思考,我觉得这个非常重要,我们也觉得我们有能力,将来可以在这些方面贡献更多。(文/新浪家居 陈文敏)

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